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[经验] 小事讲人情,大事讲规则

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发表于 2 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
中高层管理成熟的处世之道,应该是拿捏好人情与规则的边界。8 ~. X: {8 a# `! M" Q/ p
1、日常小事,可以多一份人情温度
! [. Q2 ~" J; s: H9 a; e公司内部不涉及核心利益的琐事,多互相体谅、互帮互助。
/ c5 }) a/ i8 u2、触及重大利益,别把希望寄托于人' J9 j( A3 q* z- P  @
哪怕私下私交再好,面对企业权责、资源分配这类重大事项,也不能完全依靠口头承诺。8 S; l$ [1 q& u1 m, {
3、大事依靠规则,万万不可依靠人品
2 A3 \  Q( V+ Z% O) X涉及企业关键事项,要厘清权责、做好沟通留痕,尽量落到纸面。依靠制度流程兜底,远比寄希望于他人的人品来得稳妥。( j3 f& ^8 M6 z% h7 p

) p  f- g# {5 P2 e9 j
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